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為企業謀發展　為員工謀幸福

2018-06-04 13:15:23

為企業謀發展　為員工謀幸福

       遼寧群星（集團）有限公司創建于2003年8月，同年10月成立了集團公司黨委，現下設6個黨支部，共有黨員60人，占公司員工總數280人的21%。黨員隊伍結構比較合理，按年齡劃分：35歲以下的15人，36—55歲的31人，56歲以上的14人，中青年黨員占黨員總數的78%；按學歷劃分：大專以上的36人，初、高中的24人，大專以上的占黨員總數的60%。
       幾年來，我們公司黨委堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習和實踐科學發展觀，積極探索民營企業黨建工作的方法和途徑，深入開展“創先爭優”活動，充分發揮黨員的先鋒模范作用，不斷增強黨組織的凝聚力和戰斗力，有力保障和促進了集團公司生產經營的發展。2003年集團公司固定資產為5000萬元，2010年達到了5億元，增長了10倍；2003年公司年產值4000萬元，2010年達到了6億元，增長了15倍；2003年上繳稅金300多萬元，2010年達到了6000多萬元，增長了20倍。集團公司被省、市政府授予“明星企業”，公司總裁梁有學同志被省、市政府授予“優秀民營企業家”，集團公司黨委被營口市委和營口開發區黨工委授予“先進黨委”榮譽稱號。
一、深化認識，壯大基礎
       遼寧群星（集團）有限公司總裁梁有學同志現年56歲，1976年入黨。他曾參軍服役15年，擔任過正營職干部。轉業回到營口開發區，先在政府辦公室擔任領導，后在紅海辦事處擔任3年黨委書記。他多次表示自己是部隊鍛造的，是共產黨培養的，因此對黨的事業和黨組織感情深厚，對黨的建設很重視。1997年他懷揣27萬元下海經商，成立了全興儲運公司，同時建立了黨支部。2003年又根據企業規模和黨員隊伍實際成立了集團公司黨委，先后聘請二位具有比較豐富黨建工作經驗和一定企業管理能力的同志擔任黨委書記，并且大力支持黨委開展黨的建設工作。
       開始我們公司黨委抓黨建工作并不是一帆風順的，也遇到了一些實際困難和問題。主要是有部分干部和黨員對民營企業開展黨建工作的必要性和重要性認識不足，認為到民營企業就是給老板打工賺錢，黨員沒什么地位和作用，老板說啥是啥，讓咋干就咋干，用不著搞什么黨的建設。因此不愿參加黨組織活動，黨的觀念淡薄，黨員作用不突出。針對這個問題我們黨委多次組織黨員學習江澤民同志和胡錦濤同志關于加強民營企業黨建工作的重要論述，聯系實際開展了“三從三看”：從現象看實質，從當前看長遠，從微觀看宏觀。我們多次給黨員講解分析了這樣一組數字：全國有民營企業600多萬家，解決就業人員占全國的70%；創造的GTP占全國的60%；上繳財政收入占全國的50%。例如2008年全國財政收入為6萬多億元，其中民營企業上繳占一半為3萬多億元。這些錢可建設15個三峽大壩，這些錢通過國家轉移支付還可以搞城市基礎設施建設，搞農業開發，搞教育醫療，搞國防建設等等，使全國人民和我們企業每一名黨員、每一名員工都直接和間接受益。通過擺事實講道理，使黨員和員工認識到民營企業是社會主義經濟的重要組成部分，對國計民生和社會穩定具有重要的作用。在民營企業工作，從實質上、長遠上、宏觀上是為國家、為民族、為黨的宏偉事業做貢獻。從而提高了參加黨的活動和抓黨的建設自覺性。
       在不斷解決認識問題的同時，我們黨委采用集中講課、分散學習等靈活多樣的形式，對黨員和非黨積極分子進行黨的基礎知識教育，共產黨員先進性教育和企業宗旨與人生價值觀教育，收到了明顯的效果。一是黨組織的威信越來越高，二是黨員的作用越來越強。三是黨員隊伍越來越大。不少員工積極寫入黨申請書，找黨組織領導談心。例如公司食堂管理員朱傳芝同志以前曾當人說：“共產黨有幾個不腐敗的，我才不入黨呢”。2008年汶川大地震，我們黨委組織黨員和員工學習，宣傳共產黨員舍命救人的英雄事跡、宣傳共產黨和共和國的偉大力量，朱傳芝同志當場感動得熱淚直流。會后她滿懷深情地寫了一份入黨申請書，談了自己對黨的認識、工作上不足和以實際行動爭取入黨的決心。經過黨組織的培養和她自己的努力，現在已經光榮的入了黨，還被評為先進工作者。類似這樣的事例還很多，從2003年到2011年5月，我們公司黨委共計培養和發展了26名新黨員，使黨員隊伍逐年壯大，占企業員工總數的比例逐年提高，從而為提升黨支部的戰斗力，發揮黨員的先鋒模范作用奠定了堅實的組織基礎。
二、圍繞中心，促進發展
       民營企業體制機制和經營管理與政府機關不同，與事業單位也不同，民營企業有自身的特點和自身的發展要求，這些對民營企業黨的建設提出了新的課題。民企黨建的目的是什么？民企黨建的標準是什么？這是我們開展黨建工作遇到的一個根本性問題。通過學習和實踐，我們認為民企黨建的目的就是要保證和促進民企不斷向前發展；民企黨建搞得好不好的標準，最主要的是看民企是做大了還是做小了，對國家的貢獻是增加了還是減少了，企業員工的收入是提高了還是降低了。因此，幾年來我們黨委緊緊圍繞企業生產經營這個中心來開展工作，把黨建的著眼點放在企業發展上，把黨建的落腳點放在惠及民生上。
       第一、保證科學決策，促進科學發展。企業向什么方向發展，企業上什么項目，這是決定企業興衰存亡的頭等大事。我們黨委本著超前不搶前、到位不越位的原則，努力為企業法人當好參謀。一是積極建言獻策。群星集團創業初期發展較快，幾年下來創辦了十幾家小公司，處于散、小、低的狀態，散就是行業散，小就是規模小，低就是效益低，沒有主導產業和骨干企業。針對這個問題我們黨委建議進行資源整合和產業調整，并提出了企業5年發展目標和規劃。集團公司總裁梁有學同志認為方向對頭、措施得當，與他的思路十分合拍。他大刀闊斧地整合了自然資源、人力資源和資本資源，甩掉小包袱，進軍新產業。先后決策開發房地產項目，特色旅游項目，水系整治項目等，使企業走上了快速健康發展的軌道，提高了企業經濟效益和社會效益，增強了核心競爭力和抗風險能力。二是搞好市場調研。對公司總裁提出的擬開發的項目，我們黨委積極參與市場調研，在企業內部召開座談會，廣泛發揚民主，進行集思廣益，同時還到外地學習考察，借鑒外地的，研究自己的。我們先后對職業教育基地項目，新農村改造項目，“母親湖”水系整治項目，溫泉度假村項目，國防教育基地等項目的必要性、可行性、風險性和操作性進行了市場調研和論證，寫出了十幾份可行性研究報告，為公司總裁和領導班子決策提供了重要的依據，為項目的規劃設計提供了準確的定位。
       第二、培養選拔干部、不斷提高執行力。在實踐中我們體會到，對民營企業來說決策力是根本，執行力是關鍵。企業上層領導的正確決策能否貫徹落實好，關鍵在于中層干部的執行力。集團公司總裁把中層干部的招聘、培訓、選拔和任免權力交給了我們黨委。為此我們把干部隊伍建設放在了突出和關鍵的位置。一是根據工作需要定好崗位，定好標準，在人才市場精挑細選，建立人才庫，近三年來我們先后從人才市場招聘了15名能力比較強的同志擔任中層領導職務，保證了企業的需要。二是選好苗子，放在實踐中鍛煉。比如項良同志，現年33歲，大學文化，作風正派人品好、工作勤奮肯鉆研。招聘到公司，先做理貨員，后來派往外地負責一個投資千萬元的項目，2008年開始協助集團公司董事長梁天偉同志開發建設滑雪場項目，2009年開始挑大梁負責投資8億元的“母親湖”水系整治項目。在實戰中他帶領工程技術人員和管理人員克服了許多困難，保質保量地完成了一期工程建設任務。通過實踐提高了組織領導能力，協調能力和業務能力，2010年被提拔擔任集團公司副總經理。再例如，張樹文同志，現年36歲，大學文化，2009年被招聘到群星集團，擔任職教中心基地項目經理。兩年來工作兢兢業業，精打細算，表現了較高的智慧和較強的能力。職教基地項目規模大、布局好、功能全，在遼寧省內屬一流，受到了政府和教育部門領導的充分肯定。2010年底，張樹文同志被提拔擔任集團公司副總經理并兼任投資額為18億元的保障性住房項目經理，2010年9月他被黨委批準為預備黨員。三是引入競爭機制，公開選賢任能。2010年7月我們在集團范圍內公開招聘何家溝公司總經理助理和集團公司團委干部。主要程序是：公布標準、競聘演講、現場答辯、民主投票、組織考核、上報審批。有10名中青年同志參與了競聘，最后有6名同志被任用。幾年來，我們根據公司發展的需要，大力加強黨員干部隊伍建設。目前，在集團高層領導干部中有6名是黨員，在中層干部中有20名是黨員，黨員領導干部占中層以上領導干部35人的80%。
       第三、開展思想教育，進行業務培訓。近三年來根據國家大局和公司實際，我們采取集中講課，分散學習的方式，對黨員和干部重點進行了三個方面的教育。一是學習科學發展觀。先后搞了3次專題學習輔導，黨員聯系實際寫了60多篇心得體會。二是學習黨的方針政策。每年年初我們都對黨員宣講黨的大政方針，進行經濟形勢分析。2009年重點講了金融危機與發展機遇問題，2010年重點講了產業調整與產業升級問題，2011年重點講了房地產調控與開發謀略問題，使黨員和干部了解大局，明確方向，鼓舞斗志。三是學習業務知識。根據工程建設和企業管理實際，我們先后組織“房地產工程建設管理問題”、“財務精細化管理問題”、“滑雪游樂服務管理問題”等專題知識講座，有針對性地進行業務培訓，對于提高黨員、干部的專業水平和管理能力起到了明顯作用。
       第四、樹立先進典型，推動創新務實。公司的發展不是靠守攤守出來的，而是靠創新創出來的；公司的業績不是靠嘴皮說出來的，而是靠實干干出來的。對企業來說樹立創新精神和實干作風是十分必要的，這也是我們開展“創先爭優”活動的一項重要內容。俗話說喊破嗓子不如作出樣子，榜樣的力量是無窮的。為此我們黨委認真總結和推廣了優秀共產黨員孫壯清同志的先進事跡。孫壯清現年38歲，2003年來到群星集團的前身全興儲運庫當理貨員，工作勤勤懇懇，任勞任怨，為企忘家，一心撲在工作上。2005年集團公司調他到石油經銷公司當經理，經過市場調查，他大力改變工作思路，改革工資制度，改進工作作風。石油經銷公司規模沒增大，人員沒增多，可效益卻以每年增加100多萬元的速度大幅提升。2005年利潤僅為40多萬元，2010年上升到420萬元，增長了10倍。2007年孫壯清同志經過黨組織2年的培養和考察，光榮的成為一名預備黨員。我們黨委通過總結，將他的先進事跡概括為四句話：開拓創新的工作思路、愛崗敬業的工作精神、艱苦奮斗的工作作風、以身作則的工作標準。黨委作出了“關于開展向孫壯清同志學習活動的決定”，召開了全體黨員、非黨積極分子和團員代表會議，宣講了孫壯清同志的先進事跡，鮮明地提出“學習標兵孫壯清，干好本職當先鋒”的口號和要求。各黨支部紛紛組織學習，將孫壯清同志的事跡材料張貼在辦公室和工地上。孫壯清同志的事跡令人感動，使人震動，用身邊的典型教育人，看得見摸得著，最具有說服力和引導力，使集團公司“創先爭優”活動學習有了高度、推廣有了深度。
三、實踐宗旨，為民服務
       黨的宗旨是全心全意為人民服務，共產黨只有為人民謀福利，才能有不竭的生命力，才能完成肩負的偉大歷史使命。在民營企業如何把黨的宗旨落實到實處？我們體會就是要結合實際教育黨員和幫助企業為社會服務，為顧客服務，為員工服務。我們把這“三個服務”作為黨的思想建設的核心，作為企業文化建設的核心，取得了明顯的效果。
       第一、積極參加抗震救災。2008年汶川發生了大地震。我們黨委和公司領導迅速召開黨員大會和員工大會，進行宣傳動員捐款捐物。公司總裁帶頭捐款10萬元，公司黨委書記趙福林和原副書記尹國強各捐款5000元，黨員個個帶頭成千成百的捐款，個別生活困難的也捐獻幾十元錢，全公司捐款捐物和宣傳抗震救災費用總計60多萬元。2009年營口開發區成立慈善協會，集團公司一次性捐款300萬元，為全區民營企業捐款之最。幾年來，集團公司和黨員、員工為省內外一些災區和慈善事業共計捐款捐物達1200多萬元。
       第二、積極興辦公益事業。2010年公司總裁計劃開發建設國防教育基地項目，并聘請二位部隊轉業的師職干部負責，同時責成黨委主要領導同志牽頭進行項目的可行性研究和前期準備工作。經測算該項目需投資3000萬元，屬公益性質，企業沒有什么收益，但對強化國防意識和國防知識教育大有好處，目前正在做項目規化和開工準備。除了項目建設投資外，公司總裁還向政府捐款1000萬元，用于國防教育基金。
       第三、積極為員工排憂解難。2003年公司收購了5506廠，該廠有20多名體弱多病的老職工，幾年來他們的醫藥費和部分故去人員的喪葬費全部由公司給予報銷，到2010年底總計達160多萬元。對曾經為公司發展做出過貢獻，因年齡較高已退休在家多年的老員工，公司一直按月給發工資，使其晚年生活無憂。中層干部王福柱同志來公司一年多，在員工集體體檢時查出患了癌癥，他的愛人也患有嚴重的心臟病。董事長梁天偉同志多次到醫院和家里探望，并送去1萬元。公司黨委發動黨員和員工伸出友愛之手，捐獻錢款達5000多元。不幸的是王福柱和愛人醫治無效雙雙故去，所花醫藥費5萬多元，公司全部予以報銷。他倆身后留下一個七歲的男孩，在王福柱同志彌留之際，公司董事長梁天偉同志當場表示，公司每年出資1萬元用于資助孩子念書和生活費用，直至孩子到18歲。2011年3月公司員工于紅艷家中不慎失火，財物損失嚴重，公司黨委領導從黨費和公司經費中拿出3000元，同時還買了一些米面和豆油，與工會領導一起送到于紅艷家中，感動得他們夫妻倆熱淚盈眶。為解決部分員工的特殊困難，公司黨委和工會一起研究，決定建立特困員工幫扶資金。公司員工月收入2000元到1萬元者按不同檔次每月分別交納5元——30元。該項舉措經過廣泛征求黨員和員工意見，受到了一致肯定和熱情支持。
       第四、積極為員工增加收入。幾年來隨著公司的發展，員工的工資逐步增加。2010年12月，公司總裁責成黨委主要負責同志與人力資源部經理負責調資工作。經過二上二下，廣泛征求意見，制定了調資總體原則和具體方案。這次調資人員多，額度大，公司全年新增工資支出達100多萬元，把公司發展的成果切實惠及到員工身上。
四、黨委努力，老板支持。
       民營企業黨的建設要真正開展起來，必須和企業的發展目標一致，必須和企業法人的關系融洽。企業法人對黨組織的重視和支持，是做好黨建工作的重要前提，黨委越努力，老板越支持，才能形成良性互動的局面，才能使黨組織在民營企業中取得應有的位置，發揮出應有的作用。
       第一、為黨組織活動創造良好的工作場所。2008年公司總裁決定投資30萬元裝修了300多平米的黨員活動中心，主要有會議室、閱覽室、活動室和辦公室。為公司黨員和員工開展學習教育和文娛活動創造了寬敞、整潔、優美的環境。
       第二、為黨組織活動提供必要的經費。除了黨員按月繳納黨費外，公司決定每月給每名黨員撥付20元建立黨員活動基金，由黨委設立帳戶實行專款專用。此外對黨委組織的紅色旅游、“七一”慶祝等重要活動，根據需要還單獨撥款1－2萬元。例如，公司曾先后三次單獨撥款6萬元，支持我們黨委組織黨員到沈陽“九一八”紀念館、錦州遼沈戰役紀念館、丹東抗美援朝紀念館和井崗山參觀，接受革命傳統教育。這樣就為開展黨員學習教育，表獎先進黨支部和優秀黨員，幫助特困黨員，提供了經費保障。
       第三、為黨員干部加油鼓勁。鑒于黨委、團委委員工作量增加，集團公司給黨委委員每人每月工作補貼200元，給團委委員每人每月工作補貼100元。2009年和2011年，集團公司先后3次組織中層正職以上領導干部到香港、澳門、韓國和新加坡，共計花費近150多萬元。把旅游與考察結合起來，把工作與娛樂結合起來，即開闊了眼界，又調整了心情，使黨員干部心系企業、心系員工，工作積極性越來越高。

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