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為企業(yè)謀發(fā)展　為員工謀幸福

2018-06-04 13:15:23

為企業(yè)謀發(fā)展　為員工謀幸福

       遼寧群星（集團(tuán)）有限公司創(chuàng)建于2003年8月，同年10月成立了集團(tuán)公司黨委，現(xiàn)下設(shè)6個(gè)黨支部，共有黨員60人，占公司員工總數(shù)280人的21%。黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比較合理，按年齡劃分：35歲以下的15人，36—55歲的31人，56歲以上的14人，中青年黨員占黨員總數(shù)的78%；按學(xué)歷劃分：大專以上的36人，初、高中的24人，大專以上的占黨員總數(shù)的60%。
       幾年來，我們公司黨委堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極探索民營企業(yè)黨建工作的方法和途徑，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力保障和促進(jìn)了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。2003年集團(tuán)公司固定資產(chǎn)為5000萬元，2010年達(dá)到了5億元，增長了10倍；2003年公司年產(chǎn)值4000萬元，2010年達(dá)到了6億元，增長了15倍；2003年上繳稅金300多萬元，2010年達(dá)到了6000多萬元，增長了20倍。集團(tuán)公司被省、市政府授予“明星企業(yè)”，公司總裁梁有學(xué)同志被省、市政府授予“優(yōu)秀民營企業(yè)家”，集團(tuán)公司黨委被營口市委和營口開發(fā)區(qū)黨工委授予“先進(jìn)黨委”榮譽(yù)稱號。
一、深化認(rèn)識，壯大基礎(chǔ)
       遼寧群星（集團(tuán)）有限公司總裁梁有學(xué)同志現(xiàn)年56歲，1976年入黨。他曾參軍服役15年，擔(dān)任過正營職干部。轉(zhuǎn)業(yè)回到營口開發(fā)區(qū)，先在政府辦公室擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，后在紅海辦事處擔(dān)任3年黨委書記。他多次表示自己是部隊(duì)鍛造的，是共產(chǎn)黨培養(yǎng)的，因此對黨的事業(yè)和黨組織感情深厚，對黨的建設(shè)很重視。1997年他懷揣27萬元下海經(jīng)商，成立了全興儲運(yùn)公司，同時(shí)建立了黨支部。2003年又根據(jù)企業(yè)規(guī)模和黨員隊(duì)伍實(shí)際成立了集團(tuán)公司黨委，先后聘請二位具有比較豐富黨建工作經(jīng)驗(yàn)和一定企業(yè)管理能力的同志擔(dān)任黨委書記，并且大力支持黨委開展黨的建設(shè)工作。
       開始我們公司黨委抓黨建工作并不是一帆風(fēng)順的，也遇到了一些實(shí)際困難和問題。主要是有部分干部和黨員對民營企業(yè)開展黨建工作的必要性和重要性認(rèn)識不足，認(rèn)為到民營企業(yè)就是給老板打工賺錢，黨員沒什么地位和作用，老板說啥是啥，讓咋干就咋干，用不著搞什么黨的建設(shè)。因此不愿參加黨組織活動，黨的觀念淡薄，黨員作用不突出。針對這個(gè)問題我們黨委多次組織黨員學(xué)習(xí)江澤民同志和胡錦濤同志關(guān)于加強(qiáng)民營企業(yè)黨建工作的重要論述，聯(lián)系實(shí)際開展了“三從三看”：從現(xiàn)象看實(shí)質(zhì)，從當(dāng)前看長遠(yuǎn)，從微觀看宏觀。我們多次給黨員講解分析了這樣一組數(shù)字：全國有民營企業(yè)600多萬家，解決就業(yè)人員占全國的70%；創(chuàng)造的GTP占全國的60%；上繳財(cái)政收入占全國的50%。例如2008年全國財(cái)政收入為6萬多億元，其中民營企業(yè)上繳占一半為3萬多億元。這些錢可建設(shè)15個(gè)三峽大壩，這些錢通過國家轉(zhuǎn)移支付還可以搞城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搞農(nóng)業(yè)開發(fā)，搞教育醫(yī)療，搞國防建設(shè)等等，使全國人民和我們企業(yè)每一名黨員、每一名員工都直接和間接受益。通過擺事實(shí)講道理，使黨員和員工認(rèn)識到民營企業(yè)是社會主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對國計(jì)民生和社會穩(wěn)定具有重要的作用。在民營企業(yè)工作，從實(shí)質(zhì)上、長遠(yuǎn)上、宏觀上是為國家、為民族、為黨的宏偉事業(yè)做貢獻(xiàn)。從而提高了參加黨的活動和抓黨的建設(shè)自覺性。
       在不斷解決認(rèn)識問題的同時(shí)，我們黨委采用集中講課、分散學(xué)習(xí)等靈活多樣的形式，對黨員和非黨積極分子進(jìn)行黨的基礎(chǔ)知識教育，共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和企業(yè)宗旨與人生價(jià)值觀教育，收到了明顯的效果。一是黨組織的威信越來越高，二是黨員的作用越來越強(qiáng)。三是黨員隊(duì)伍越來越大。不少員工積極寫入黨申請書，找黨組織領(lǐng)導(dǎo)談心。例如公司食堂管理員朱傳芝同志以前曾當(dāng)人說：“共產(chǎn)黨有幾個(gè)不腐敗的，我才不入黨呢”。2008年汶川大地震，我們黨委組織黨員和員工學(xué)習(xí)，宣傳共產(chǎn)黨員舍命救人的英雄事跡、宣傳共產(chǎn)黨和共和國的偉大力量，朱傳芝同志當(dāng)場感動得熱淚直流。會后她滿懷深情地寫了一份入黨申請書，談了自己對黨的認(rèn)識、工作上不足和以實(shí)際行動爭取入黨的決心。經(jīng)過黨組織的培養(yǎng)和她自己的努力，現(xiàn)在已經(jīng)光榮的入了黨，還被評為先進(jìn)工作者。類似這樣的事例還很多，從2003年到2011年5月，我們公司黨委共計(jì)培養(yǎng)和發(fā)展了26名新黨員，使黨員隊(duì)伍逐年壯大，占企業(yè)員工總數(shù)的比例逐年提高，從而為提升黨支部的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
二、圍繞中心，促進(jìn)發(fā)展
       民營企業(yè)體制機(jī)制和經(jīng)營管理與政府機(jī)關(guān)不同，與事業(yè)單位也不同，民營企業(yè)有自身的特點(diǎn)和自身的發(fā)展要求，這些對民營企業(yè)黨的建設(shè)提出了新的課題。民企黨建的目的是什么？民企黨建的標(biāo)準(zhǔn)是什么？這是我們開展黨建工作遇到的一個(gè)根本性問題。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們認(rèn)為民企黨建的目的就是要保證和促進(jìn)民企不斷向前發(fā)展；民企黨建搞得好不好的標(biāo)準(zhǔn)，最主要的是看民企是做大了還是做小了，對國家的貢獻(xiàn)是增加了還是減少了，企業(yè)員工的收入是提高了還是降低了。因此，幾年來我們黨委緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心來開展工作，把黨建的著眼點(diǎn)放在企業(yè)發(fā)展上，把黨建的落腳點(diǎn)放在惠及民生上。
       第一、保證科學(xué)決策，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)向什么方向發(fā)展，企業(yè)上什么項(xiàng)目，這是決定企業(yè)興衰存亡的頭等大事。我們黨委本著超前不搶前、到位不越位的原則，努力為企業(yè)法人當(dāng)好參謀。一是積極建言獻(xiàn)策。群星集團(tuán)創(chuàng)業(yè)初期發(fā)展較快，幾年下來創(chuàng)辦了十幾家小公司，處于散、小、低的狀態(tài)，散就是行業(yè)散，小就是規(guī)模小，低就是效益低，沒有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)。針對這個(gè)問題我們黨委建議進(jìn)行資源整合和產(chǎn)業(yè)調(diào)整，并提出了企業(yè)5年發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。集團(tuán)公司總裁梁有學(xué)同志認(rèn)為方向?qū)︻^、措施得當(dāng)，與他的思路十分合拍。他大刀闊斧地整合了自然資源、人力資源和資本資源，甩掉小包袱，進(jìn)軍新產(chǎn)業(yè)。先后決策開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，特色旅游項(xiàng)目，水系整治項(xiàng)目等，使企業(yè)走上了快速健康發(fā)展的軌道，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，增強(qiáng)了核心競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是搞好市場調(diào)研。對公司總裁提出的擬開發(fā)的項(xiàng)目，我們黨委積極參與市場調(diào)研，在企業(yè)內(nèi)部召開座談會，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，進(jìn)行集思廣益，同時(shí)還到外地學(xué)習(xí)考察，借鑒外地的，研究自己的。我們先后對職業(yè)教育基地項(xiàng)目，新農(nóng)村改造項(xiàng)目，“母親湖”水系整治項(xiàng)目，溫泉度假村項(xiàng)目，國防教育基地等項(xiàng)目的必要性、可行性、風(fēng)險(xiǎn)性和操作性進(jìn)行了市場調(diào)研和論證，寫出了十幾份可行性研究報(bào)告，為公司總裁和領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供了重要的依據(jù)，為項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)提供了準(zhǔn)確的定位。
       第二、培養(yǎng)選拔干部、不斷提高執(zhí)行力。在實(shí)踐中我們體會到，對民營企業(yè)來說決策力是根本，執(zhí)行力是關(guān)鍵。企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的正確決策能否貫徹落實(shí)好，關(guān)鍵在于中層干部的執(zhí)行力。集團(tuán)公司總裁把中層干部的招聘、培訓(xùn)、選拔和任免權(quán)力交給了我們黨委。為此我們把干部隊(duì)伍建設(shè)放在了突出和關(guān)鍵的位置。一是根據(jù)工作需要定好崗位，定好標(biāo)準(zhǔn)，在人才市場精挑細(xì)選，建立人才庫，近三年來我們先后從人才市場招聘了15名能力比較強(qiáng)的同志擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，保證了企業(yè)的需要。二是選好苗子，放在實(shí)踐中鍛煉。比如項(xiàng)良同志，現(xiàn)年33歲，大學(xué)文化，作風(fēng)正派人品好、工作勤奮肯鉆研。招聘到公司，先做理貨員，后來派往外地負(fù)責(zé)一個(gè)投資千萬元的項(xiàng)目，2008年開始協(xié)助集團(tuán)公司董事長梁天偉同志開發(fā)建設(shè)滑雪場項(xiàng)目，2009年開始挑大梁負(fù)責(zé)投資8億元的“母親湖”水系整治項(xiàng)目。在實(shí)戰(zhàn)中他帶領(lǐng)工程技術(shù)人員和管理人員克服了許多困難，保質(zhì)保量地完成了一期工程建設(shè)任務(wù)。通過實(shí)踐提高了組織領(lǐng)導(dǎo)能力，協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)能力，2010年被提拔擔(dān)任集團(tuán)公司副總經(jīng)理。再例如，張樹文同志，現(xiàn)年36歲，大學(xué)文化，2009年被招聘到群星集團(tuán)，擔(dān)任職教中心基地項(xiàng)目經(jīng)理。兩年來工作兢兢業(yè)業(yè)，精打細(xì)算，表現(xiàn)了較高的智慧和較強(qiáng)的能力。職教基地項(xiàng)目規(guī)模大、布局好、功能全，在遼寧省內(nèi)屬一流，受到了政府和教育部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2010年底，張樹文同志被提拔擔(dān)任集團(tuán)公司副總經(jīng)理并兼任投資額為18億元的保障性住房項(xiàng)目經(jīng)理，2010年9月他被黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員。三是引入競爭機(jī)制，公開選賢任能。2010年7月我們在集團(tuán)范圍內(nèi)公開招聘何家溝公司總經(jīng)理助理和集團(tuán)公司團(tuán)委干部。主要程序是：公布標(biāo)準(zhǔn)、競聘演講、現(xiàn)場答辯、民主投票、組織考核、上報(bào)審批。有10名中青年同志參與了競聘，最后有6名同志被任用。幾年來，我們根據(jù)公司發(fā)展的需要，大力加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。目前，在集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)干部中有6名是黨員，在中層干部中有20名是黨員，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部占中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部35人的80%。
       第三、開展思想教育，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。近三年來根據(jù)國家大局和公司實(shí)際，我們采取集中講課，分散學(xué)習(xí)的方式，對黨員和干部重點(diǎn)進(jìn)行了三個(gè)方面的教育。一是學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀。先后搞了3次專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，黨員聯(lián)系實(shí)際寫了60多篇心得體會。二是學(xué)習(xí)黨的方針政策。每年年初我們都對黨員宣講黨的大政方針，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)形勢分析。2009年重點(diǎn)講了金融危機(jī)與發(fā)展機(jī)遇問題，2010年重點(diǎn)講了產(chǎn)業(yè)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級問題，2011年重點(diǎn)講了房地產(chǎn)調(diào)控與開發(fā)謀略問題，使黨員和干部了解大局，明確方向，鼓舞斗志。三是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。根據(jù)工程建設(shè)和企業(yè)管理實(shí)際，我們先后組織“房地產(chǎn)工程建設(shè)管理問題”、“財(cái)務(wù)精細(xì)化管理問題”、“滑雪游樂服務(wù)管理問題”等專題知識講座，有針對性地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對于提高黨員、干部的專業(yè)水平和管理能力起到了明顯作用。
       第四、樹立先進(jìn)典型，推動創(chuàng)新務(wù)實(shí)。公司的發(fā)展不是靠守?cái)偸爻鰜淼模强縿?chuàng)新創(chuàng)出來的；公司的業(yè)績不是靠嘴皮說出來的，而是靠實(shí)干干出來的。對企業(yè)來說樹立創(chuàng)新精神和實(shí)干作風(fēng)是十分必要的，這也是我們開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容。俗話說喊破嗓子不如作出樣子，榜樣的力量是無窮的。為此我們黨委認(rèn)真總結(jié)和推廣了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員孫壯清同志的先進(jìn)事跡。孫壯清現(xiàn)年38歲，2003年來到群星集團(tuán)的前身全興儲運(yùn)庫當(dāng)理貨員，工作勤勤懇懇，任勞任怨，為企忘家，一心撲在工作上。2005年集團(tuán)公司調(diào)他到石油經(jīng)銷公司當(dāng)經(jīng)理，經(jīng)過市場調(diào)查，他大力改變工作思路，改革工資制度，改進(jìn)工作作風(fēng)。石油經(jīng)銷公司規(guī)模沒增大，人員沒增多，可效益卻以每年增加100多萬元的速度大幅提升。2005年利潤僅為40多萬元，2010年上升到420萬元，增長了10倍。2007年孫壯清同志經(jīng)過黨組織2年的培養(yǎng)和考察，光榮的成為一名預(yù)備黨員。我們黨委通過總結(jié)，將他的先進(jìn)事跡概括為四句話：開拓創(chuàng)新的工作思路、愛崗敬業(yè)的工作精神、艱苦奮斗的工作作風(fēng)、以身作則的工作標(biāo)準(zhǔn)。黨委作出了“關(guān)于開展向?qū)O壯清同志學(xué)習(xí)活動的決定”，召開了全體黨員、非黨積極分子和團(tuán)員代表會議，宣講了孫壯清同志的先進(jìn)事跡，鮮明地提出“學(xué)習(xí)標(biāo)兵孫壯清，干好本職當(dāng)先鋒”的口號和要求。各黨支部紛紛組織學(xué)習(xí)，將孫壯清同志的事跡材料張貼在辦公室和工地上。孫壯清同志的事跡令人感動，使人震動，用身邊的典型教育人，看得見摸得著，最具有說服力和引導(dǎo)力，使集團(tuán)公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動學(xué)習(xí)有了高度、推廣有了深度。
三、實(shí)踐宗旨，為民服務(wù)
       黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，共產(chǎn)黨只有為人民謀福利，才能有不竭的生命力，才能完成肩負(fù)的偉大歷史使命。在民營企業(yè)如何把黨的宗旨落實(shí)到實(shí)處？我們體會就是要結(jié)合實(shí)際教育黨員和幫助企業(yè)為社會服務(wù)，為顧客服務(wù)，為員工服務(wù)。我們把這“三個(gè)服務(wù)”作為黨的思想建設(shè)的核心，作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，取得了明顯的效果。
       第一、積極參加抗震救災(zāi)。2008年汶川發(fā)生了大地震。我們黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)迅速召開黨員大會和員工大會，進(jìn)行宣傳動員捐款捐物。公司總裁帶頭捐款10萬元，公司黨委書記趙福林和原副書記尹國強(qiáng)各捐款5000元，黨員個(gè)個(gè)帶頭成千成百的捐款，個(gè)別生活困難的也捐獻(xiàn)幾十元錢，全公司捐款捐物和宣傳抗震救災(zāi)費(fèi)用總計(jì)60多萬元。2009年?duì)I口開發(fā)區(qū)成立慈善協(xié)會，集團(tuán)公司一次性捐款300萬元，為全區(qū)民營企業(yè)捐款之最。幾年來，集團(tuán)公司和黨員、員工為省內(nèi)外一些災(zāi)區(qū)和慈善事業(yè)共計(jì)捐款捐物達(dá)1200多萬元。
       第二、積極興辦公益事業(yè)。2010年公司總裁計(jì)劃開發(fā)建設(shè)國防教育基地項(xiàng)目，并聘請二位部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的師職干部負(fù)責(zé)，同時(shí)責(zé)成黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究和前期準(zhǔn)備工作。經(jīng)測算該項(xiàng)目需投資3000萬元，屬公益性質(zhì)，企業(yè)沒有什么收益，但對強(qiáng)化國防意識和國防知識教育大有好處，目前正在做項(xiàng)目規(guī)化和開工準(zhǔn)備。除了項(xiàng)目建設(shè)投資外，公司總裁還向政府捐款1000萬元，用于國防教育基金。
       第三、積極為員工排憂解難。2003年公司收購了5506廠，該廠有20多名體弱多病的老職工，幾年來他們的醫(yī)藥費(fèi)和部分故去人員的喪葬費(fèi)全部由公司給予報(bào)銷，到2010年底總計(jì)達(dá)160多萬元。對曾經(jīng)為公司發(fā)展做出過貢獻(xiàn)，因年齡較高已退休在家多年的老員工，公司一直按月給發(fā)工資，使其晚年生活無憂。中層干部王福柱同志來公司一年多，在員工集體體檢時(shí)查出患了癌癥，他的愛人也患有嚴(yán)重的心臟病。董事長梁天偉同志多次到醫(yī)院和家里探望，并送去1萬元。公司黨委發(fā)動黨員和員工伸出友愛之手，捐獻(xiàn)錢款達(dá)5000多元。不幸的是王福柱和愛人醫(yī)治無效雙雙故去，所花醫(yī)藥費(fèi)5萬多元，公司全部予以報(bào)銷。他倆身后留下一個(gè)七歲的男孩，在王福柱同志彌留之際，公司董事長梁天偉同志當(dāng)場表示，公司每年出資1萬元用于資助孩子念書和生活費(fèi)用，直至孩子到18歲。2011年3月公司員工于紅艷家中不慎失火，財(cái)物損失嚴(yán)重，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)從黨費(fèi)和公司經(jīng)費(fèi)中拿出3000元，同時(shí)還買了一些米面和豆油，與工會領(lǐng)導(dǎo)一起送到于紅艷家中，感動得他們夫妻倆熱淚盈眶。為解決部分員工的特殊困難，公司黨委和工會一起研究，決定建立特困員工幫扶資金。公司員工月收入2000元到1萬元者按不同檔次每月分別交納5元——30元。該項(xiàng)舉措經(jīng)過廣泛征求黨員和員工意見，受到了一致肯定和熱情支持。
       第四、積極為員工增加收入。幾年來隨著公司的發(fā)展，員工的工資逐步增加。2010年12月，公司總裁責(zé)成黨委主要負(fù)責(zé)同志與人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)資工作。經(jīng)過二上二下，廣泛征求意見，制定了調(diào)資總體原則和具體方案。這次調(diào)資人員多，額度大，公司全年新增工資支出達(dá)100多萬元，把公司發(fā)展的成果切實(shí)惠及到員工身上。
四、黨委努力，老板支持。
       民營企業(yè)黨的建設(shè)要真正開展起來，必須和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致，必須和企業(yè)法人的關(guān)系融洽。企業(yè)法人對黨組織的重視和支持，是做好黨建工作的重要前提，黨委越努力，老板越支持，才能形成良性互動的局面，才能使黨組織在民營企業(yè)中取得應(yīng)有的位置，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
       第一、為黨組織活動創(chuàng)造良好的工作場所。2008年公司總裁決定投資30萬元裝修了300多平米的黨員活動中心，主要有會議室、閱覽室、活動室和辦公室。為公司黨員和員工開展學(xué)習(xí)教育和文娛活動創(chuàng)造了寬敞、整潔、優(yōu)美的環(huán)境。
       第二、為黨組織活動提供必要的經(jīng)費(fèi)。除了黨員按月繳納黨費(fèi)外，公司決定每月給每名黨員撥付20元建立黨員活動基金，由黨委設(shè)立帳戶實(shí)行專款專用。此外對黨委組織的紅色旅游、“七一”慶祝等重要活動，根據(jù)需要還單獨(dú)撥款1－2萬元。例如，公司曾先后三次單獨(dú)撥款6萬元，支持我們黨委組織黨員到沈陽“九一八”紀(jì)念館、錦州遼沈戰(zhàn)役紀(jì)念館、丹東抗美援朝紀(jì)念館和井崗山參觀，接受革命傳統(tǒng)教育。這樣就為開展黨員學(xué)習(xí)教育，表獎(jiǎng)先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員，幫助特困黨員，提供了經(jīng)費(fèi)保障。
       第三、為黨員干部加油鼓勁。鑒于黨委、團(tuán)委委員工作量增加，集團(tuán)公司給黨委委員每人每月工作補(bǔ)貼200元，給團(tuán)委委員每人每月工作補(bǔ)貼100元。2009年和2011年，集團(tuán)公司先后3次組織中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部到香港、澳門、韓國和新加坡，共計(jì)花費(fèi)近150多萬元。把旅游與考察結(jié)合起來，把工作與娛樂結(jié)合起來，即開闊了眼界，又調(diào)整了心情，使黨員干部心系企業(yè)、心系員工，工作積極性越來越高。

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